哈喽，大家好，我是小今。这篇咱们来聊聊女鞋巨头集体“脱鞋”谋变，看似跨界离谱，实则都是被行业困境逼的！
还记得那些年，每到换季，或者有点什么值得庆祝的日子，妈妈总会拉着我去商场，直奔女鞋专柜？那时，高跟鞋、小皮靴，那些带有光泽的皮质和精致的设计，不仅仅是穿在脚上的物件，更是我们心中对时尚、对精致生活的一种向往。
百丽、达芙妮、星期六……这些名字，曾经是咱们鞋柜里的常客，也是百货商场里最亮眼的一道风景线。它们当年是何等风光，门店遍布全国，广告随处可见，简直是时尚女性的“心头好”。
可谁能想到，短短几年光景，这些曾经的“顶流”们，竟然一个个都悄悄地“变了身”，甚至有些直接就“出走”了，彻底告别了女鞋这个行当？这背后，可不是大家突然就不爱鞋了，而是整个市场、整个时代，都悄无声息地来了个大变样，让它们不得不做出艰难的选择。
倒退到十多年前，咱们中国的女鞋市场，那可是这些传统巨头们说了算。那时候，哪家品牌能在百货商场抢到最好的位置，霸占最多的柜台，就等于拿到了市场的“通行证”。百丽巅峰时期有多厉害？它能把商场里大半个鞋区都“包圆”了，哪怕定价比同行贵个三成，消费者也照样心甘情愿地掏钱。
达芙妮更是火遍大江南北，靠着SHE和刘若英的代言，门店数量一度逼近7000家，市场占有率能摸到20%的边儿，跟百丽、富贵鸟一起，被誉为当年的“女鞋三巨头”。那种“买买买”的热潮，真是让人记忆犹新，一双新鞋能让你走路都带风，自信满满。
然而，好日子总是过得特别快。2014年，就像一个分水岭，悄悄地改变了一切。首先是互联网电商的崛起，简直就像一股洪水猛兽，瞬间冲垮了传统女鞋企业的“护城河”。
过去，新品上市、促销打折，得去实体店。现在呢？大家坐在家里，动动手指，各种款式、各种价格一目了然，上新速度比线下快了好几倍，价格还更透明，谁还会跑到商场里傻等着试穿呢？传统女鞋那种慢悠悠的生产和销售节奏，一下子就被打了个措手不及，根本来不及反应。
更要命的是，2016年，一股“运动休闲风”在全球范围内刮了起来。姑娘们不再追求那种束缚感十足的正装皮鞋和高跟鞋，而是爱上了舒服、百搭的运动鞋和休闲鞋。
想想看，一双小白鞋或者轻便的跑鞋，配裙子、配裤子都好看，还能跑能跳，简直是日常通勤和休闲出行的完美选择。这股潮流一兴起，传统女鞋的市场份额，就直接被狠狠地挤压了，销量自然是节节败退。
电商和潮流的双重夹击下，整个女鞋市场都陷入了寒冬。数据不会骗人：2022年，中国女鞋市场的规模直接跌破2000亿元大关，缩水了整整10%！就算预计到2025年能回升一点，达到2200亿元，未来三年的年均增速也才0.3%，这基本上就等于是停滞了，没什么增长空间。
更让人头疼的是“供过于求”的问题。前些年，看着市场火爆，大家一窝蜂地开店，门店数量噌噌噌地往上涨。从2011年到2014年，门店数量增加了52%！但实际需求呢？只增长了区区13%。
这不就跟大夏天穿着冬装，怎么都觉得热一样吗？库存越堆越高，最后只能拼命关店、清仓大甩卖，形成了一个恶性循环，企业亏损严重，这日子想不过得艰难都难。
在这样的绝境下，有些企业选择了“不玩了”，直接卖身求生，天创时尚就是其中最典型的例子。还记得天创时尚吗？它也曾是女鞋品牌里的一员大将。可到了2025年末，它突然宣布，控制权易主了！接盘的，竟然是一家名叫慈兴集团的安徽企业，主业是做汽车轴承的！这听起来是不是有点“风马牛不相及”？
明面上，新东家承诺三年内不注入跟女鞋无关的资产，但这不过是给外界吃颗“定心丸”。懂行的朋友都知道，资本看中的，其实就是它上市公司这个“壳”。天创时尚这些年过得太惨了，从2018年开始，营收就一路缩水，从20多亿跌到现在的11亿左右，净利润更是连亏五年，加起来亏了足足8个多亿！
这样的企业，对资本来说，女鞋业务已经成了累赘，早晚要甩掉。等到2026年，慈兴系彻底掌控董事会和管理层后，注入轴承资产，让女鞋业务彻底“下线”，几乎是板上钉钉的事。这哪里是接手女鞋企业，分明就是买个“空壳”，来装自己更赚钱的生意啊！
达芙妮的境遇，更是让不少“老粉”唏嘘不已。当年它那一句“爱上你，达芙妮”，加上SHE和刘若英的倾情代言，火遍了大街小巷。可现在呢？2024年底，全国门店只剩下111家，不到巅峰时期的零头！年营收也从百亿级别，缩水到了3亿多。
如今的达芙妮，只能靠品牌授权来勉强维持运营，活成了自己昔日辉煌的影子。那些曾经被视为时尚标杆的鞋款，也渐渐淡出了人们的视线，让人不禁感叹，时代的车轮滚滚向前，真是不给人留一丝情面。
当然，也不是所有巨头都选择卖身或者日渐沉沦。面对困境，有些老玩家展现出了惊人的韧性和智慧，纷纷走上了各自的“脱鞋”之路，探索新的生机。
百丽是其中最聪明的一个。在市场还没那么糟的时候，它就看到了危机。它选择了私有化退市，然后来了个“乾坤大挪移”。它把自家的运动业务板块滔搏（也就是代理耐克、阿迪达斯等大牌运动鞋服的业务），单独拆分上市，结果首日市值就高达574亿港元！靠着代理这些国际运动品牌，百丽赚得盆满钵满。
这还没完，后来它又推动自己的时尚板块（包括百丽、他她等自有品牌）冲刺港股，通过线上线下融合的全渠道模式，稳住了阵脚。百丽的成功，说明了在困境中，只要有战略眼光和果敢的执行力，完全可以找到新的增长曲线。
比百丽更决绝的，是星期六。它走了另一条极端的路，就是彻底转型。它花了整整十年时间，一点点地剥离鞋类业务。到2025年底，它要把最后一块鞋类资产也卖掉，彻底跟女鞋说再见！那星期六现在做什么呢？它专心致志地做起了“明星IP社交电商”。
从卖鞋到卖货，从实体到流量，这简直是行业里最彻底的一次“基因改造”，让人看到了传统企业求生的决心和魄力。
还有一些企业选择了折中。比如哈森股份，它一边还在卖皮鞋，另一边却悄悄地搞起了“精密金属构件”的业务。到2025年上半年，金属业务的收入已经快占到公司总收入的一半了！
这相当于两条腿走路，把鸡蛋放在不同的篮子里，分散风险，给自己留足了退路。这种“不把话说死，但也不放弃尝试”的策略，也是一种非常务实的生存之道。
当然，也有少数还在硬扛的，比如千百度。它把运动鞋类的占比提高到了六成以上，努力去适应市场需求。
更有意思的是，它还想借着“人工智能”的概念来拉抬股价，甚至在17个交易日内涨了233%！但股价的炒作终究难掩行业的真实困境，这种试图搭上热点概念的尝试，更像是一种“困兽犹斗”，让人看到了企业在绝境中求生的艰难。
回过头来看这些女鞋巨头们的经历，我们不难发现一个核心的真相：它们不是败给了某一个具体的对手，而是败给了滚滚向前的时代潮流。
它们没有及时跟上电商的快节奏，踩不准消费者口味变化的鼓点，更没有及时调整自己固化的商业模式。当整个世界都加速奔跑时，它们却还在原地踏步，最终只能被市场无情地甩在身后。
资本的介入，虽然看上去是“救场”，但更多时候，它是在为这些陷入困境的企业“换一条生路”。女鞋市场或许永远不会消失，但曾经那些耳熟能详的巨头们，它们在舞台上的主角光环，却已经渐渐暗淡，甚至彻底退出了历史的舞台。
这十年，与其说是女鞋巨头们的“没落史”，不如说是中国商业世界，一场关于“进化与淘汰”的生动教学课。
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