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　　为了迎合消费者喜好，他们给品牌取了个洋气的名字“达芙妮”，走平价路线万用于广告宣传，当时公司总共只有1500万资金，这一赌注令人胆战心惊。

　　凭借强大的售后服务和“百元价位、千元品质”的口碑，吸引了众多女性顾客争相购买。

　　独揽大权后的张文仪本以为可以大展拳脚，却因错误决策而导致公司陷入危机。

　　陈贤民回来后，做出一个大胆决定，将23岁的侄子陈英杰推上总经理的位置。

　　随后邀请S.H.E代言，赋予品牌年轻时尚的形象，再次激发消费者的购买热情。

　　他还创新性地打造电商平台，与百度、雅虎合作，推出线上下单线年，达芙妮营收突破百亿，门店数量超过6000家，陈英杰成功将公司拉出泥潭。

　　甚至豪掷重金包下三亚海岛求婚，婚礼现场赠送12辆宾利豪车，一时轰动全国。

　　从此以后，他的心思更多放在个人生活上，经常缺席重要会议，管理日益松散。

　　淘宝、京东等平台抢占了大量市场份额，达芙妮的“耀点100”计划未能跟上潮流，

　　与此同时，竞争对手如百丽早早布局线上，转型迅速且精准，而达芙妮仍在固守传统模式。

　　中国女性平均身高逐年上升，五年间增长了0.8厘米，北方部分地区女性身高超过165厘米，

　　他们试图推出新品牌吸引年轻消费者，但市场格局早已今非昔比，高跟鞋市场份额持续缩小。

　　他们自己的电商平台未能取得成功，而竞争对手如百丽早已与淘宝、京东深度合作，实现线上线下联动。

　　参考信息：观察者网：深度｜沉浮三十年 达芙妮的兴衰与自救澎湃新闻：达芙妮宣布彻底退出实体零售：一代鞋王，就此落幕

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